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深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
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[管理文献] 采油基层开展5S管理活动 日期：2015-09-01 09:33:59 点击：46
5S活动的含义 现在对于5S的通常理解为：整理、整顿、清扫、清洁和素养，5S由这5个词英文单词的缩写，而针对每一项开展相对应内容活动，我们将其称为5S活动。 5S管理针对的对象是企...
[管理文献] 5S现场管理应做好的几项工作 日期：2015-09-01 09:33:59 点击：43
1、建立5S管理推进组织 首先成立5S推进办公室，明确5S推进办公室人员岗位标准，负责编写企业 5S管理 规定、5S管理考克办法，定期召开推进工作组会与，协调解决5S推进过程中的问题。...
[管理文献] 5S实施建议 日期：2015-09-01 09:33:59 点击：40
5S的实施是一个长期的过程，并非进过一两次活动就能够达到理想的效果，所以企业在实施5S过程中应注意以下几点： (1)企业5S实施是个系统工程,需要长期坚持。企业推行5S切忌形式化、...
[管理文献] 现场5S实施的测度步骤 日期：2015-09-01 09:33:59 点击：40
本文对现场5S管理评价的主要有2个步骤,即定性指标的量化和未确知综合评价,具体如下: 1.未确知有理数在各项指标量化中的应用 5S实施效果过程中,定性指标较多,我们采用综合专家知识和...
[管理文献] 如何开展现场6S管理活动 日期：2015-09-01 09:33:59 点击：83
开展现场6S管理活动目的在于:改善作业环境，提升人的素养 6S活动内容 （一）、6S定义 整理的定义 :将必需品与非 必需品区分开， 在岗位中只放 置必需要的物品,要与不要，一留一弃...
[管理文献] 6S管理工具与方法 日期：2015-09-01 09:33:59 点击：561
6S管理 工具一：红牌作战 红牌作战的定义：所谓红牌作战，指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家一眼就能看明白从而积极去改善，达到整理、整顿的目的。 红牌作战的主旨...
[管理文献] 6S精益管理推行中存在问题及解决方法 日期：2015-09-01 09:33:59 点击：102
在进行6S精益管理活动中，也暴露了邯钢在企业管理中的诸多问题：制度标准，定位管理，资金配套，前承后继。 1、制度标准不完善 6S精益管理的制度标准不明确，人为因素过重，不同...
[管理文献] 企业实施6S管理的最佳时期 日期：2015-09-01 09:33:59 点击：42
6S管理是由5S管理延伸发展而来，它通过改善生产现场的不良环境因素来提高工作效率，降低生产过程中的各种损耗，在保证产品质量的同时也要保证生产人员的安全，提高员工的满意度...
[管理文献] 企业推行6S管理存在的误区 日期：2015-09-01 09:33:59 点击：41
6S管理是由5S管理延伸而来，而多的一项正是安全，说明做好6S安全很重要，事实上推行6S的企业有很多，但是有显著成效却不多，为什么6S管理会失败呢？经过顾问师的总结，在推行6S管...
[管理文献] 6S管理的基本内容盘点 日期：2015-09-01 09:33:59 点击：50
6S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这些内容看似都很容易，好学又易操作，所以企业在推行时往往不太重视，认为6S就是做好清洁卫生而已，所以取得的成效并不明显。...
“一周一标杆”样板打造；6S可视化、维持标准建立；全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立；计划保全体系建立；设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分；五星班组活动运营办法；五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营；精益改善周运营实战；生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定；BOM、物料齐套、配送管理；自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立；重点、散布管理，基本遵守标准建立；品质Q-Test、AUDIT实施
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