班组是班组企业的最基层组织，是企业实施管理、组织生产的基础单位，班组直接担负着企业的安全生产任务。 正所谓企业千条线，班组一针穿：班组人员素质的高低显示着组织能力的...

01 班组管理 是工厂企业的基础管理工作，因为班组是安全生产之基，是事故发生之源，是安全生产之本，也是是安全生产的归宿。大量事故资料统计分析表明，98%的事故发生在生产班组...

上文说到，不同公司层级在引入精益时，所开展的 精益方案策略 ，这些策略都有着各自明显的优缺点，有些策略太狭隘、太具体（例如点的改善、 六西格玛 、急迫方案、精益工具等策...

许多公司在学习了丰田公司生产方式后（TPS），知道需要将精益引入到公司，对比标杆丰田，公司现场到处存在浪费情形，大部分流程都不精益，公司文化与丰田文化差别很大，公司的...

我们在推行 精益生产 时，总是对精益的各项工具（看板管理、现场管理、标准作业、单件流等等）特别感兴趣，对工具使用的各种细节也想掌握的很清楚。就像我以前的单位，很重视...

丰田生产方式（TPS）有许多让人耳熟能详的工具及方法，比如 5S管理 、看板管理、改善提案、标准化作业、准时化生产、均衡生产、快速换模等，大多数企业在学习丰田的时候，往往只...

推行 精益生产 方式，我们一个很重要的任务就是进行人才育成工作。人才育成里面有个词叫多能工,意思是指一个作业人员要能掌握几项作业，在职能部门工作现场中，工作人员的多能...

推行 精益生产 ，我们听得最多的就是消除浪费，增加价值。对于生产现场的浪费，我们都很熟悉，一般可归纳为7种。 它们分别是加工本身的浪费、不良制造的浪费、搬运的浪费、过而...

上篇文章明确了推行 精益管理 的公司领导的主要职责以及需要具备的六大特性，该如何在推行 精益 的公司建立领导架构，以及如何挑选与培养领导干部呢？这篇文章我们继续分享。...

精益管理推行 的成功与否取决于领导的重视程度与管理技能。领导层是精益推行成功的关键要素，领导者在公司经营的成败中扮演重要的角色，但是并不是说公司需要很多领导层级，相...