精益生产有5个方面的特征，即工厂组织、产品设计、供货环节、顾客和企业管理。具体来说就是： 1，对外以用户为上帝 2，对内以人为中心 3，在组织机构上以精简为手段 4，在工作方...

01 . 调优运算的基本概念 调优运算就是以当前生产条件为中心，在周围很近的范围内(过程性能可能有微小变化，但要保证不会出现任何问题)选定并安排一批简单的重复试验，对这些试...

一、 生产现场管理 七大核心要素：6M1E 1.人员（Man) 2.机器（Machine) 3.材料（Material) 4.方法（Method) 5.检测（Measure） 6.变更（Modify） 7.环境（Environment) 二、生产 现场管理 七大核心要素控...

企业精益改善的原点是什么? 当别人抛出这个问题时，我们的脑海中浮现的第一个答案是什么?先不要回答，然后把答案放在我们的小脑袋瓜里。 我们先看一个英国报社所出的高额奖金有...

小刘是一名刚刚转型2年多的HR，之前一直从事生产采购等工作，最近跳槽到一家制造企业担任人力资源主管，该公司目前无明确的薪酬绩效体系，管理方式也比较简单粗暴，基层员工流...

班组长每天的11176工作模式是什么？班组长在企业里面是最基层的管理人员，管辖的范围可能是某一段产线，也可能是某一道生产工序，对自己管辖的范围必须非常清楚，才能理顺管好职...

班组是企业的细胞，是企业开展各项工作的落脚点，是实现安全生产的载体，更是加强企业管理，搞好安全生产，减少伤亡事故的基础和关键。...

班组长是安排单位生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要班组长去解决。有了技术才知道哪一环节比较...

随着生产企业的需要，班组的基础地位越来越凸显，努力提高 班组管理 水平是安全管理的重要手段，做好 班组管理 ，可以为企业奠定安全基础，可以减少企业伤亡事件发生，提高企业...

班组管理长效机制是保障班纪健康发展的根本，起着提纲挈领的保驾作用。班组建设需要对着时间、生产条件和市场需求的变化而适时的完善和发展，需要在稳定的前提下进行机制的创...