一般来说工厂的 5S管理 ，指的是五个日语的首字母。 1、整理(Seini)。将现场里需要与不需要的东西区别出来，并将后者处理掉。 2、整顿(Seiton)。将整理后需要的东西，安排成为有秩序...

丰田生产方式推行改善的方法，它的目的不仅仅只是消除浪费(Muda)，还有不合理(Muri)以及不一致(Mura)。对于浪费现象，可以将其分为两种，七大类。这回我们来具体分析下怎么通过现场...

重点设备的分类管理法是现代科学管理方法之一。其目的是将有限的维修资源（人力、财力和物力）应用于最重要的设备上，以保证企业生产的正常进行。确定重点设备没有统一的规定...

接触精益的人，很容易被精益的工具搞的眼花缭乱，据统计，至少有102个工具方法，搞透彻一个工具都费劲，更何况如此眼花缭乱的工具包。 大多数企业的做法是，尝试法则，喜新厌旧...

段久惠（2016）指出，在邻国日本，其车企在短时间内成为汽车制造强国，其主要是运用 精益管理 实现了在控制生产成本的同时实现了多批量生产。段久惠认为，企业进步是没有尽头的...

中小企业如何快速有效推行精益生产 现在国内大多中小制造企业还处在粗放管理之中，面临方方面面的管理难题，如何将管理换档升级，是摆在每一位企业家面前迫切需要解决的难题。...

企业最基本的生产单元是作业岗位，岗位活动的规范化、标准化是实现企业安全运行的基础。制定和实施岗位安全操作规程，是规范岗位安全作业行为、开展岗位隐患排查治理、建立岗...

在丰田生产模式中，有这样一项原则：运用视觉管理使问题无所隐藏。遵照这一原则，丰田公司使用一整套整合的视觉管理系统来改善生产流程，并创造出透明化的、无浪费的工作环境...

很多人都佩服李云龙能够铸就铁一样的军队，其实这不仅仅得力于他身边有许多肝胆相照的兄弟，更重要的是他有着杰出的领导和管理能力。大胆一点想象，如果把工厂交给李云龙管理...

部门、员工工作忙乱无序，主要原因之一在于我们主管工作计划与分配没有做好。我们一定要反省我们的工作分配是否合理。讲工作分配不单单是人员的分配。若这么简单，谁都可以当...