判断企 业流程是否增 值 的思路是什么？ 应该关注的点：价值 先问大家两个问题：①对于一个企业，什么样的活动是有价值的？②价值应该由什么因素去决定？ 有人说，做出能卖出去...

沟通（communication）是人们分享信息、思想和情感的任何过程。这种过程不仅包含口头语言和书面语言，也包含形体语言、个人的习气和方式、物质环境赋予信息含义的任何东西。 人本...

精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精...

制造业是各地政府发展本地经济的重要支柱之一，出台多个政策来促进制造业快速发展。但是中小型工厂非常多，竞争非常激烈，在工厂管理上也暴露了不少问题。如何在激烈的竞争中...

前言 仅有认真努力是远远不够的，工作方法非常重要！在现场管理的过程中，不但要注重业务内容的改善，更要重视管理方法的学习、总结和改善，最终提升现场管理能力。 提高 现场...

在 1980 年，全球汽车产业刚刚兴起，许多汽车产业生产模式偏向传统化，丰田公司率先实行管理方式改革，丰田汽车在世界范围内名声大噪。企业精益管理理论在世界范围内逐渐流行。...

企业为何要推行TPM 一、企业传统设备维护顾念决定了企业要推行TPM 1、操作工只管开机，维修工只管维修设备。 2、操作和维护有严格的分工。 3、设备总是要坏的，发生故障很正常。...

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。 生产管理 一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按产品...

新QC七大工具之矩阵图法 品管七大手法，是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法或者 新旧QC七大工具（手法），都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得...

改善是 精益管理 的永恒主题，改善的内容、边界、目标等每个企业都有自己的评价和界定的方法。 那么怎么形成改善的氛围，使改善成为习惯，养成改善的文化。 把改善变成工作的主...