为了强化班组建设，不断提升班组的管理水平，形成互相学习、互相竞争、互相赶超的良好氛围，打造技术水平先进、员工责任心强的优秀现代班组。 为全面提高车间员工素质，特制定...

在改善的范畴里，管理具有两项主要的功能:维持(Maintenance)与改进(Improvement)。 维持是指从事于保持现有技术，管理及作业上标准的活动，以及支持这些标准所需的训练和纪律。在维持的...

丰田生产方式卓有成效的一点是变动应对性高。不管外部需求如何地变动，都能配合该变动进行供给的调整和变动，这种高度的灵活性实现了无限控制过剩库存和欠品的生产体制。 外部...

大多数的管理人员，比较喜欢把办公室当做工作的场所，而且希望自己能远离发生事件的生产现场。大多数的管理人员仅是通过每天，每周，甚至每月一次的报告和会议，来接触、了解...

现场管理 是建立在员工参与活动的坚固基础上。例如：团队合作、提高士气、自律、质量圈、提案建议制度，以及相关的日常事务一沟通、授权、技能发展以及可视管理。 管理部门必...

方针管理 意指公司政策的部署，是把公司目标由上而下层层转化为工作团队目标的一种流程。首先制定最高目标，再把这些目标层层向下推，转化成企业里每个部门的目标。挑战性的目...

推行 丰田生产方式 (TPS)的目的，我们听得最多的就是消除浪费，其实我们的目的不仅仅只是消除浪费(Muda)，还有不合理(Muri)以及不一致(Mura)，以下简称为3M。如果仅仅是消除浪费，那我...

所谓工作的一个流指的是，工作要一个一个地按顺序处理。意思是说，一个作业开始进行了以后，在其未完成之前，不要着手干别的作业。 人一次只能干一项工作。即使有些人看起来能...

公司的人员可分成两种类别：一种是为公司赚钱的人，另一种则是不为公司赚钱的人。只有那些研发、生产和营销的一线人员才是为公司赚钱的人。最理想的公司是:不赚钱的人仅有一个...

精益改善案例是用来记录比如 质量圈 等的小集团活动，从事改善活动过程的一个标准步骤格式。同样的标准格式，也可用来作为员工或经理，改善活动的报告之用。 精益改善案例是依...