欧美高科技国家于250年前就发生组配不顺利,十九世纪中叶,美国最先发明出公差概念并大幅改善组装效率,到二十世纪初美国早已颁布国家级规範(具理论基础、工程实务经验与公信力...
很多东西都可以买一送一,你有想过,连飞机也能买一送一吗不是买机票,而是买飞机喔!到2035年,当航空公司收到一架新飞机的时候,还会收到一套飞机软体模型,从机身的材料、系...
以台湾中小型製造业来说,釐清客户的需求,开发新的产品,是件头痛的事。因为,除了业务端难以掌握市场脉动之外,更也没有专业的工程背景,可以转换成厂内的共通语言。举例来...
壹.前言 机械工业界大量生产件最常遇到之问题为已通过检具(Functional gauge)套量后,于定量抽验量测时,发现部分零件尺寸却落在公差外之频率最高,产品负责人陷于两难困境,设计与...
在面对瞬息万变、知识经济爆炸、4.0及全球化竞争激烈的经营环境,基层管理人员所扮演的角色益形重要,因为基层干部除了要肩负承上启下的工作使命外,还要创造高昂的团队士气、...
一、前言 一般企业在推行改善活动时,可採用多种方法例如:品管圈(QCC)、品质改善小组(QIT)、六标準差(Six Sigma)、精益生产(Lean Production)等。尤其近年来大部分公司偏向少量多样化生产...
IATF16949:2016版在9.2内部稽核中提到,组织应有一个文件化的内部稽核过程。此过程应包括制定并实施一个涵盖整个品质管理系统的内部稽核方案,其中包含品质管理系统稽核、製造过程...
企业对于推动库存管理不遗余力,主要在于库存品为公司在资产负债表上的资产,但投资者与股东更关心的是库存品(原料/半成品)何时转换为成品可以销货出去,或是库存品(成品)公司...
对于製造业工厂与生产工站间的都是机械设备、人员物料,理所当然会把自动化、省力化部份当作是首要工作,深入探讨这不光只是对于机械设备与人力调配的掌控,而是生产单位与末...
依据美国先进製造研究机构(Advanced Manufacturing Research Inc.,简称AMR)于80年代末期,针对MRP-II实施的成功率始终徘徊在60%的问题,进行了深入的调查与分析,ARM的调查结果表明了失败的...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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