1996年2月1日,这一天将永远铭刻在我的思想、心里与灵魂里。当时,我正在密苏里州春田市,进行一个例行的营运查核工作。正当我走进办公大楼时,我的呼叫器响起,于是我打了电...
为呈现企业经营之多元、多变,单一企业面对经营之千变万化的状况,本文将企业经营比拟为人,如何让企业的头脑董事会,所要贯彻事项能确实执行推展,让此人(此企业)之所作所为...
团队力量能够达成的目标,是个人单打独斗想都不敢想的。」前美国总统罗斯福(Franklin DelanoRoosevelt)说道。诚如罗斯福总统观察所言,团队的绩效往往超越个人。如果团队成员合作无间...
一、调查背景与目的 在台湾若把「管理顾问服务」视为一个产业,可能很难让人具体的印象,在大部分企业主的印象中,台湾的管理顾问谘询服务通常是单一公司,甚至是个体式的服务...
1. 整理(SEIRI) 明确分类需要之物及不需要之物,并清除无用的物品,目的在于让作业现场 没有妨碍作业或动线的物品,并减少浪费,降低作业成本。 2. 整顿(SEITON) 即是[定位管理],搭配...
在自然界中,鹰具有王者之姿,强壮威猛,眼力精锐,爪子锋利,御风而行,遨翔天际。日前在中国生产力中心2009 年度主管策略会议中,董事长许胜雄先生分享两个关于鹰的故事,藉...
后金融海啸,企业正在苦待第一只春燕飞来,金融机构紧缩银根度小月,在「不利多」时代,近期一则财经新闻,格外引起投资人注目─银行团抢破头!康那香15亿元联贷案。 在雨天收...
看过电影「料理鼠王」的人请举手,嗯,还真不少!看过「料理鼠王」幕后花絮,了解「料理鼠王」拍摄过程的人请举手?嗯,少很多,那幺能够从这部电影学习到管理Know How的人,可...
金融海啸带来不景气,犹如庞然怪兽吃掉经济荣景,让企业经营者陷入前所未有的焦虑,迫切地想要突破困局。处于动荡的环境,面对经营的巨大挑战,如何在改变快速以及日益动荡的...
控制风险的四种策略 风险发生的时候,企业可以採取规避、降低、移转及接受这四种手段,来进行风险处理的选择,兹简要说明如下: 一、风险规避(Avoid): 藉由停止从事产生风险之活...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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