谈及专案管理,相信许多人都有曾经参与过的经验,无论在专案所扮演的角色或是具备专案管理师的证照(PMP)与否,对专案管理运作的过程都有相当程度的了解,但是却经常遇到专案...
我眺望远方的山峰 却错过转弯的路口;我寻找大海的尽头 却忽略蜿蜒的河流 林志炫没离开过 每当专案规划完成,开始付诸实行的那一刻,我们就一脚踩进了属于未来的不确定迷雾中,...
近年来,有关原住民族部落的土地利用议题、抗争,不断曝光于社会新闻版面,如美丽湾渡假村引起许多人的关注及讨论;真实事件改编电影「太阳的孩子」以稻田为主轴,聚焦于农业...
我们在进行生产协调会的同时产生了生产任务,生产任务就好比工厂在生产的作战方针,在进行作战之前,我们必须做什幺呢?在中国有句古话叫:兵马未动,粮草先行。我们在工厂进...
世界有多危险 我就有多幺热烈,这故事值得我不顾一切 郁可唯《小小天涯》 在专案的规划与设计上,一套完整且具备弹性的流程设计能够架构出从开始到结束的轮廓,在通往未来的道...
自1924年统计学被萧华特(Walter A. Shewhart)博士应用在製程品质管制上后,从此品质管理即转变成一种可以用数据以及预测模型表示的科学,此方法适用于各行各业,而且历久弥新,一直被...
一、前言 ★在零乱的工作环境下「工作会有效率」吗? ★在零乱的工作环境下「工作会安全」吗? ★在零乱的工作环境下您的「服务或产品能有高品质」吗? 5S活动是具体而实在,不...
对製造业而言,生产线是主要的管理对象,是分秒必争的一个重要部门,一天二十四小时浪费一分钟就少了一分钟的生产实绩,虽然可以补救,但补救所产生之成本势必增加,因此会侵...
企业追求卓越过程中,善用系统化卓越经营自评工具,了解企业本身优势或弱点,针对需改善之处,运用标竿学习或辅导顾问的协助,研拟出有效的解决方案,全面品质管理TQM(Total...
本篇文章主要以F公司导入预控图监控作业,假设生产过程中产品的品质特性是可测量和可调整的,将控制区域分为三个:目标区(绿区)、警戒区(黄区)、不良区(红区),由生产操作人员即...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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