全球製造业竞争力趋势前瞻与动态 2010年至2015年期间,全球经历了历史上最严重的金融海啸席捲以致造成经济衰退。中国和印度度过了一段受抑制的增长期,而美国处于微妙而不稳定的...
一、缘起 「智慧製造」目前已经是世界各国对于生产製造的主流议题,而未来对于各种的产业都有智动化的可能。针对于此,台湾提出「生产力4.0」来连结德国提出的「工业4.0」,以提...
当生产效率、进度长期不如预期计画时,大多数的经营者或管理者都是以「监督」的角度来思考问题,进而建立「监督」的机制,以谋求效率的提升;而忽略了以「协助」的立场,创造...
自古以来,人类与品质即已密不可分。现代的人都希望所购买的产品或服务是有品质的,也希望能享受于专业的服务品质中。在大环境的竞争下,顾客不会因为企业的「低成本」或「高...
品管圈 (Quality Control Circle 简称QCC)活动,主要是指公司内,工作性质相似或相关人员,共同组成一个小团队,藉由全员参与并透过自动自发的精神,运用各种改善手法,对产品品质加以改...
督导人员是企业组织中管理结构与作业结构的连结环节,企业组织能否有效运行,有赖此一环节的能力与态度与否而定。所以督导人员负有承上启下,团结士气,提高生产力之重要角色...
关键绩效指标(英语:Key Performance Indicators,简称KPI),又称主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评核指标等,是指衡量一个管理工作成效最重要的指标,是一项数据化管理的工具,必...
品质成本是衡量企业实施品质管理的一项重要量化指标,为了管控品质成本的发生,藉由实际应用的作业流程,提供企业进行核算、分析与改进品质成本(预防成本、鑒定成本、内部失败...
一、 量测系统变异类型 如【表一】说明 使用于製程之量测系统,于控制计画中所使用量具之Each Type ,作一全盘考量,製造出顾客可以接受,且可以正确量测出数据,超越顾客期望的产...
一、量测仪器校正实务之知识及技巧 (一)测定的概念 不管是如何优秀的技能与如何优秀的工作机械,如果所使用的测定器具与使用方法不当,他的结果就会变成不合格,当我们看到工作...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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