提起临沂盖氏机械有限公司,很多人可能并不熟悉,但盖氏机械生产的刹车片钢背,几乎覆盖了市面上所有车型,市场占有率极高。盖氏机械作为起步于上个世纪90年代,国内专业生产...
9 月 10 日下午,由扬智咨询集团举办,汇聚业界两百余人的互联网 + 时代万众创新之方法先行网络在线研讨会在扬智北京总部拉开序幕,并取得圆满成功。 当今是互联网的时代,更确切...
9月18日,玉柴集团规划部唐有福总助、朱其勇经理携玉柴精益团队一行38人到访中集集团。集团卓越运营中心贾建宝经理带领卓越运营中心周颖慧经理、张志文经理对玉柴集团精益团队...
通往智能制造这一终极目标的路径是什么?业界不甚了了。全球工业化自动化领域的先行者施耐德电气给出了基于精益生产理念的渐进式路径。 智能制造是我国制造业长期努力的方向,...
1. 相同点 --都是后拉式 --多品种、小批量、短周期、低成本为目标 --都是客户需求的变化驱动 2.区别 --工业4.0是方向 --工业4.0更强调通过技术的使用实现制造业革新 --精益六西格玛是理...
现场管理的主要内容 1、现场生产管理对品种、质量、数量、交货期、成本进行管理,保证工序按作业计划投入和产出产品。 2、现场质量管理建立现场质量保证体系以及质量控制方法,...
推行6S及实施要点 如何推行6S? 1.成立推行组织,制订激励措施; 2.制订实施规划,形成书面制度; 3.展开宣传造势,进行教育训练; 4.全面实施6S,实行区域责任制; 5.组织检查,采...
如何推行5S管理法 一、开展5S活动程序和推行步骤 二、员工在5S活动中的责任 1、自己的工作环境必须不断的整理、整顿,物品、材料及资料不可乱放; 2、不用的东西要立即处理,不可...
随着我国经济的快速发展,越来越多的企业开始实行精益化生产。精益化生产是不但可以提高企业工作效率,还可以减少企业生产成本。在生产和发展中科学合理的缩短生产周期及提高...
一.精益TPM管理的目的: 1.以设备全寿命周期作为设备管理的对象,力求设备消耗的费用最少,设备的综合效率和效益最高。 2.根据技术先进、经济合理、生产可行的原则,正确选择设备...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
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