一个企业实施精益生产应该是一个系统化的转型和变革，从作业现场到企业流程，从员工到老板，从供应商到客户都会有所涉及。通常最先发生变化的是老板的意识和对精益的认知，然...

丰田节约的生产方式教会了现代汽车工业如何有效地制造汽车，世界汽车工业现在一窝蜂地学习成为丰田汽车那样的汽车公司。 6月23日，素有成本杀手之称的渡边捷昭，正式从张富士夫...

环境在变，世界在变，如果企业还是一成不变的话，那么企业的发展就会停步不前。而在我们经济文化的巨大变革中，企业停步不前就意味着退步，因此企业必须要进行变革。 变革该从...

曾几何时，精益生产的思想似乎走进了千家万户，似乎全世界的制造企业都开始推动精益生产，大有忽如一夜春风来，千树万树梨花开之势。但当人们冷静下来进行思考的时候却发现，...

随着宁波兴明液压器材有限公司引入5S管理以来，宁波兴明液压器材有限公司环境得到很好的改善，企业的生产车间变的更加多整洁，企业的生产更加有秩序。企业很好的改善了对企业...

近日，在2015年10月29-30日，第二届6S在医院管理中的应用研讨班在北京九华山顺利举行，参考会议主要全国各地的6S专家，通过会议大家分享实施6S管理的心得体会，并且在医院行业实施...

现代化企业的竞争就是企业生产管理模式的竞争，企业落实稳定的管理模式才能在激烈的市场竞争中取得良好的优势，企业的管理模式关系着企业的生产发展。6S管理由5S管理拓展而来，...

在机器代人道路上，格兰仕已尝到减员增效的甜头。在过去两年的时间里，格兰仕自动化改造步入深水区， 仅在去年便在中山厂区投入30亿元进行改造，而过去两年间格兰仕在该自动化...

在中国推行 精益管理 所遇到的问题主要集中在四个方面。首先是文化。实施精益管理的公司必须对个人进行充分的授权，让员工尽可能多地提出各种管理方案。与欧美公司所不同的是...

我们需要重新思考工作的定义。对于我们这一群期盼改变组织架构能带动改革的朋友来说，除非我们重新把工作定义为创造价值，大家当前的努力并没有取得实质意义的改变。你也许能...