随着6S管理在石油行业的不断实施，中石油日照分公司导入6S管理理念。为企业营造了一种良好的氛围，把6S管理的理念引进日常工作当中，全面推广6S管理，为全员实施6S管理营造一种良...

大唐洛河发电厂为了进一步规范6S管理理念，成立了6S管理组织部门，合理的分配管理人员，规范6S管理制度，不断提高厂文明生产水平活动，不断提高全体员工的素养和企业的管理水平...

随着中国石油淄博分公司实施6S管理以来，中国石油淄博分公司取得巨大的成就。为了实现该公司6S管理达标率达到100%，开始全面的推广6S管理模式，不断通过实践进一步完善6S管理模式...

随着医院行业实施6S管理取得明显的效果，越来越多的医院行业开始重视6S管理模式。为了更加规范医院行业的整体形象，江西省肿瘤医院开始全面实施6S管理模式，不断地加强医院的管...

某公司是一家老牌工业车辆相关零部件供应商，生产车间是标准的纵向一体化：金属冲压/加工制造、车床(螺杆机)加工、粉末喷涂、金属抛光、组装。公司采用件计制。同所有经营多年...

在1950年的时候，日本有个助理工程师叫田口，他的父亲是开办烧砖企业的，由于砖窑在烧制的时候，火力不易控制、受热不均匀，使得同一块砖，一半位置烧好了，另一半却还生着，导...

在2014年底，在某次会议上我做了《工业4.0和中国制造大战略》的演讲，那时中国制造2025还未出台，所以那算是笔者一次成功的预判。只要简单梳理在世界和国内正在发生或将要发生的...

2015年6月29日迎来了我们苏州精益生产项目收尾会议的日子。苏州精益生产项目内容还是比较贴地的，并能够为公司带来增值。乔治费歇尔汽车集团中国区总裁Z先生在会议上是这样评价...

--扎实的技术功底和丰富的实践经验(基本功） --超强的沟通、组织、协调能力（Make it happen) --较强的制造气氛和宣传的能力（影响力、造势） --很强的阅读环境和人的能力（人文、流程...

普通公司的习惯靠权限和权力发动人 VsToyota的非常识的习惯靠理解和信服发动人 如果不能得到部下、周围人的协力的话就会出现抱怨为什么不明白如果能有更大的力量的话这样哀叹没有...