在中国，现场 6S 对于企业来说已经不再是什么陌生的事务，绝大多数的企业都或多或少的开展过6S的相关活动，可以说6S管理已经称为当今企业的日常管理活动，6S对于生产制造型企业尤...

从事生产管理的人员都知道，很多企业的成功起源于6S管理、精益生产、六西格玛等生产管理工具的使用，而其中，日本丰田汽车以及中国海尔气集团都是其中非常具有代表性的例子，...

首先是 6S管理 者要把现场管理好，并且把现场存在的一些问题也要处理好，要有良好的协调能力，要使现场具有很好的生产秩序，不仅仅能在生产线上有领导的作用，而且能起到带头员...

当企业在实行和推进5S管理、 TPM 管理的过程中，会碰到很多的问题都非技术问题，也不是改善工具问题，而是员工自觉参与的问题。在企业变革过程中，全员的参与是必要的条件，没有...

5S管理是日本企业的一种独特管理方法，5S是5个日文的简称。 成立 5S管理 组织机构 成立5S管理领导小组：推行5S管理，高层领导的决心是活动成功的关键。院长担任组长，副院长担任副...

5S实施阶段分为现场诊断、实施试点和实施推广三个分阶段。 阶段1：现场诊断 (1)目的：了解企业现场管理的状况，使5S的实施有的放矢，并起到与实施后的成果对比的作用。 (2)范围：...

1. 什么时候需要外部咨询公司帮助 1） 天天救火，人人很忙 ? 每天人人都在忙，而且加班很多，但是客户投诉还是很多，内部绩效还是没有多大的提升。 反而人员，设备增加了不少。...

我们都知道企业现场管理有一个重要点，它就是 6S 管理，企业的安全管理工作本在5S管理工作中都有着相应的措施，6S管理工作把安全提出来，也有着相应的依据，让各个企业都重视了...

精益管理的内涵 精益管理 源于精益生产。二次世界大战后，日本丰田公司发展了独特的丰田生产方式(TPS)，从一个日本的小公司一跃成为世界汽车业巨头。美国麻省理工学院的JamesP．...

目视化管理是对于企业实施 6S 管理工作后的一种表现形式，企业通过实施6S，可以让企业的形象提高，公司员工的工作素质也可以提高。 精益生产6S管理，目视化管理，需要做到以下的...