一、精细化管理概述 在市场竞争日趋激烈及经济全球化的进程中,越来越多的企业意识到决战在市场,决胜在现场,机会型的发展模式已经不再适用,营造企业的内在优势,通过精细化...
1.大宗原材料供应链的现状 进入21世纪以来,国内外铁、铝、煤、油等大宗原材料产业竞争激烈,环境复杂。现有产业链不断降低的运营效率,以及各环节不断升高的成本,都在压缩着...
1 成本差异 成本的差异客观存在,表现形式不一,如本期计划与实际的差异、本期实际与上期的差异、同比差异、环比差异等。成本的差异具有阶段性和周期性特点,往往多发生在每年...
1.中国煤炭信息化发展现状 1.1中国煤炭信息化发展取得的成绩 十一五期间,伴随着我国煤炭工业的快速发展,大批先进适用的信息技术在煤炭行业各领域得到推广和应用,煤炭信息化取...
一、财务、审计在企业资源管理中的概念及关系 (一)财务的含义 财务从经济角度定义其含义是指企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系;从企业资源...
1.精益消费 精益消费于2005年由詹姆斯沃马克(JamesP.Womack)和丹尼尔琼斯(DanielT.Jones)提出,其灵感来源于丰田著名的生产模式精益生产,精益生产主要是从产品生产角度出发整合生产流程,...
精益生产是新时代发展的产物,是市场经济下组织生产的最佳方式,它把减少浪费作为其核心思想,精益求精,实施 精益生产 应该遵循以下原则: 1、管理决策以长期理念为基础,即使...
一、精益物流理论产生的背景 20世纪初,从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线开始,大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征,改变了效率低下的单件生产方式,...
一、什么是标准化作业 标准化作业是为了更有效地生产,把物料、设备、人等生产要素进行合理组合的一种集约化作业方式。 在标准化作业条件下,现场浪费少,机、物料技术条件有...
经济市场发展的迅速,使得市场多元化,对于企业而言,这是一场更大的竞争,制造业在如此激烈的竞争下,生产方式也在不断的调整,而国内的企业管理普遍落后,缺少先进的管理经...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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