一、加大新产品研发,优化产品结构,实现品质增效 为进一步提高企业竞争力,实现经济效益的稳步增长,邯钢依托四系列精品生产线,进一步深化SBU运行机制,加快新产品研发,尽快...
1.建设项目全寿命期的精益成本管理体系 要实现对建设项目全寿命期成本的精益管理,我们要了解其组成和分类,以及各组成本分之间的关系。运用总体把握和阶段控制的原则,对各部...
精益化的企业能够帮助企业走出困境,精益财务管理就是让财务管理精益化,精益模式能够更好的为客户服务,很多公司都发现传统的财务管理已经不能满足现代化的企业的需求,精益...
在印刷企业中引进 精益生产 理念、实行精益生产,有助于印刷企业持续改善经营状况、降低消耗、减少浪费、提高生产效率,无疑是其通往成功的一条捷径。当下,在全世界范围内,...
在现在的店铺中经常能够看到大甩卖、大减价等等,原本199元的T恤现在仅需39元就能够买到,而且还能够送货到家,这样的宣传契机现在已经不是什么新鲜的事情,不过在这样的契机的...
从20世纪80年代起,全球制造业掀起了学习日本丰田汽车生产方式(TPS)的热潮。这是由于在20世纪70年代初石油危机后,世界上几乎所有的整车企业利润空间不断缩小,而与此同时丰田...
为什么一个成熟的生产体系在其他企业中无法成功的复制?透过丰田生产方式的表面形式,我们需要深入理解这种生产方式产生的背景和本质。20世纪70年代石油危机之前,制造业一直奉...
一、实施固定资产全寿命 周期管理 的重要性和必要性 所谓固定资产全寿命周期管理,是指以先进的管理理念为指导,以现代科技为手段,对固定资产从规划、设计、购建、使用、维护...
一、物流企业应收账款的特性 (一)复杂性。物流服务是物流供应方通过对运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息管理等基本功能的组织与管理来满足客户物流需求的...
(1)对物流企业的认识误区。很多物流企业认为现代物流就是是添置现代化设施设备,把主要力量和大量投资用在高技术设备、IT技术、GPS(全球卫星定位系统)、条形码技术上,错误...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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