精细化管理案例实践是指运用现代科学精细化管理理论和方法，在企业制度，管理理念，管理组织、方法和手段等方面提出的，对企业管理具有创新性的改进，符合生产管理实际，能够...

在的精细化管理案例实践过程中，全公司54个二级单位共编写精细化案例430篇，报送公司优秀的案例356篇。内容涉及精细勘探、精细开发、精细工程设计、精细施工作业、精细产品质量...

精益生产 是一个比较广泛的概念，当然也有一个核心的理念，为精益生产设计一个精益生产理念是十分有必要的。每个生产的过程都必须是有一个方向进行指导的，只有方向和理念都正...

什么是 精益生产 ？ 精益生产的精髓是：及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。从而节约不必要的浪费，提高生产效率。 六西格玛则是通过减少波动、不断创新...

精益生产 作为一种新的生产方式，或者说一种新的经营理念进入一个运行已久的大批量生产方式的公司，毫无疑问会存在这样或那样的困难。特别是在推行过程中，打破旧的流程或工作...

进入21世纪，距离大野耐一到一汽公司设立国内的第一条样板线已经30年了，虽然国内的企业对精益生产十分的重视和向往，但是， 精益生产 对国内的大多数人来说，仍然是一知半解，...

什么是价值？价格是否就是价值？浏览网上对价值的定义，各个学者从不同的角度去定义，洋洋洒洒地令人不知所从。那么，究竟什么是价值呢？为什么“精益思想”第一个指导思想就...

流动是精益思想的五个原则之一，目的是使价值不间断地流动起来，这是 精益生产 中最精彩的部分。早在1913年，亨利·福特把轿车组装生产线设计成连续流动的生产，使福特的T型汽车...

价值是由一连串增值活动所创造出来的。价值流就是指企业提供产品或服务的一连串活动，该活动将特定的产品或服务送给特定的客户。价值流的范围包括概念设计、产品设计、流程设...

（1）拉式生产的目的 “拉式”生产提出了一种全新的管理机制。从外部供应链角度来观察，实施“拉式”制度要求公司在接到顾客订单时拉动公司进行生产，在有产品生产需要时拉动...