精益生产作为一种从环境到管理目标都全新的管理思想,并在实践中取得巨人成功,并作简单地应用了一二种新的管理手段,而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体...
工业企业是以盈利为目的社会经济组织。因此,最大限度地获取利润就成为企业的基本目标。在市场瞬息万变的今天,精益生产采用灵活的生产组织形式,根据市场需求的变化,及时、...
在丰田市附近的丰田汽车公司的主机组装厂是一个生产多种小型轿车的现代化大型工厂,丰田公司以引以为自豪,每年都有许多来自世界各地的人来参观.除了特别一干净明亮和色彩宜人...
参观精益现场让我们看到精益生产实现了现代制造业最佳的组织体系和方式。如此之多神奇的差异与不同不禁使人发问,什么理念和方法推动了它的实现? 答案是零浪费目标下的改善推...
制造业为了获取竞争优势,一贯注重成本优势、技术优势、质量优势等方面,但随着21世纪到来,制造业面临的是多品种短交期的压力,企业越来越清晰地意识到“时间”已经成为影响...
标准化是企业各种生产管理活动得以延续的重要手段,只有将企业的各种管理方式制度化,标准化,才能保证现场管理活动在长期的生产活动中不至于走偏或者停滞。可以说标准化是企...
规范生产现场能够很好的对企业员工的行为造成有效的良性影响,同时能够使生产现场焕然一新,这样不仅能给生产员工一个良好的生产环境同时也有助于企业生产效率等各方面效果的...
在企业精益生产活动中,我们要充分的利用班组建设这样的平台对精益生产的实施起到促进作用,通过班组对于基层的凝聚力,调整生产过程中的生产氛围,最终达到积极促进员工的作...
在一个流生产方式的实施过程中并不会一帆风顺,一种肯定会遇到很多的不顺心或者阻力,那么在一个流生产方式的推行过程中哪些方式是我们应该注意的呢? 注意事项一: 切记急躁...
精英管理团队的建设时为了能够更好的为企业服务,成员们应该充分了解团队的建队目的,所有的成员都应该积极参与讨论,并积极表达自己的观点。精益管理团队的建设能够有效提高...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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