小组成员应该涵盖流程中的所有相关人员，比如操作员、物料员、经理、主管、计划员。建议把那些掌握特殊数据的人，只要他们表现出对看板有兴趣的，就可以吸纳进来。 不必担心把...

在试行阶段，需要一个合适的流程来实施看板。对于目标流程的选择，提出以下建议: 首先，大处着眼，小处着手，选择一个尽可能简单的流程，然后把实施看板的完整过程进行一遍。...

很多不十分熟悉看板的人都会问一个问题，那就是“我是否需要一名管理咨询顾问来协助实施呢?”答案是，根据具体情况而定。在做决定之前，不妨先把本书看完，然后思考以下问题...

如何减少停机时间 企业生产中出现的很多问题，都是因为设备不断停机造成的。设备停机会中断生产活动，造成过多的在制品、库存及修理工作，产品质量也受损害。所有这些要素，都...

如何实施 TPM 活动 TPM的意思就是“全员生产维护”。这是日本人在20世纪70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，指通过开展全体员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优...

实行全面设备管理 TPM还有一个问题需要考虑，即两个不同厂家的设备A、B，功能都一样，产量也一样，品质也差不多，A是35万元，B是30万元，买哪一台？有人说那还用问吗，当然就买...

东莞某外资企业推行 JIT 的案例 我曾在广东东莞一个生产电脑扫描仪的外资企业工作，该公司有400多名员工，18条流水生产线。扫描仪是组装产品，由很多零部件组成，生产这种产品的...

国内企业推行JIT生产的案例 国内企业推行JIT的主要障碍有哪些呢? (1)有些企业没有认识到,JIT的重要作用 在传统的生产观念中，核心理念是规模经济效益，批量越大，单个产品分摊的固...

制订生产节拍 一个流生产要求我们制订一个切实可行的生产节拍，那么这个生产节拍怎么制订呢?用一天的生产时间除以一天所需的生产量，这样就能算出需要每多长时间生产出一个产...

设备保全方式的分类 保全方式主要分四类:定期保全、预防保全、事后保全、改良保全，它们有各自的特点和适用范围(如表5-1所示)。各类保全的方法都是为了使设备处于安全、稳定的工...