精益生产 和六西格玛的区别是什么？ 精益生产的提出基于日本的丰田生产方式，它最早于1990's由美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家提出，精益是对日本“丰田生产...

钢铁企业实施精益 六西格玛 国内的钢铁企业中，确实有些具有一些先天的优势，例如地方或国家的政策保护，或者拥有不错的资源或市场环境，曾经风光一时。目前的经济环境突然恶...

精益生产 与 六西格玛 的思想系统比较 1、精益生产的起源历史环境就注定了它是一种系统的管理方法。从50年代丰田英二参观了福特当时世界最大的汽车生产厂后，“价值”二字就变成...

如何加强班组建设与管理 当前,企业的班组建设和管理的发展很不平衡,不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识,看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果在当前市场经济...

对班组实施精细化管理的探讨 班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理，就是...

如何提高班组建设水平 随着时代的发展，现代企业的班组建设应以安全文明生产为中心，以企业产品的高质量和企业的最优经济效益为最终目标，全面培养职工的创新意识，充分发挥他...

对班组进于关于JIT的教育 要从每个班组的实际情况出发，进行有关精益生产的思想和方法的基本知识教育。举例说，如果我的教仃对象足一个在无尘车间显徽镜下生产高技术元件的班组...

因为JIT要求“一个流”的生产，使工序从原材料到成品的加工过程始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态。为了实现“一个流”生产，必须对设备的布置进行调整，不是按类型布...

(1)推行6S管理 6S管理是一种基础管理，是其他管理活动的基础。尤其对一些较为高级的管理活动，没有6S(或 5S )作为基础，其推行就是空中楼阁，很难持久或者推行到位。6S推行到最后还...

JIT生产计划与6S管理 JIT制订生产计划和一般企业的基本思路是相同的。一般说来。JIT生产方式需要制定三种生产计划，即长期计划、中期计划和短期计划。计划中使用的看板管理和传统...