JIT金字塔的几块基石所代表的要素同样适用于非生产性部门。 1、员工。毫无疑问，有关员工这一要素的个性啊原则在百分之百的时间里使用于百分之百的雇员。锁着员工越来越充分地...

关于 JIT 相关基本含义 JIT (Just In Time)生产方式是丰田汽车公司在逐步扩大其生产规模、确立规模生产体制的过程中诞生和发展起来的。 20世纪中叶，当美国的汽车工业处于发展的顶峰时...

JIT 生产的五大理念 如图1-3所示，JIT生产的五大理念是:价值、价值流、流动、需求拉动、完美。 (1)价值 一个日本企业家曾说:“一个企业没有利润就是犯罪。”企业的存在就是为了创造...

JIT 生产时拉动式生产方式 1.传统生产方式的运作 传统的生产方式通常都是推进式的。推进式生产方式是这样运作的： 首先按产品的构成清单对所需要的零部件规格与数量进行核算，这...

JIT 生产的五大管理思想 JIT生产从环境要求到管理目标，都运用了全新的管理思想，它并非简单地应用了一两种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理...

在减少库存的时候，要牢记一条基本原则： 在实行精益生产管理的过程中，决不能让顾客的利益受到损害。 为了在减少库存的过程中不使顾客受到损失，对所采取的每一步骤都要经过...

企业里不时地会发生我称之为关于斯库巴潜水员（戴水肺的潜水员）的争论。反对降低水平面的人提出这样的问题：“什么要制造那么多的麻烦？为什么不雇佣一个斯库巴潜水员下水去...

减少库存，要从在制品开始，到原材料，再到制成品 减少库存应从在制品做起，在制品只包括那些正在加工制造的产品。按照步骤去创造一个均衡的产品流实施需求拉动法，就可以达到...

在仔细研究日本公司的减少准备时间的方法后，把这个放噶加以“西化”使之适合美国公司的实际情况。随后我们又将它发展成一套经实践证实为任何时候对任何公司都行之有效的完全...

节省准备实际那既不是一次精简工人的行动，也不仅仅是为了降低生产成本。除非公司的设备能力远远跟不上古河的需求而必须挖掘潜力，也不能把它的目标定位在生产更多的产品上。...