节省设备调整时间不是一个工程技术项目，这种说法听起来也许有点怪，因为，工程师不正是对设备最为熟悉的技术专家吗？然而恰恰是处于这个原因，我才说这项工作不适宜有工程师...

制造业变革的开始——认识浪费 1、超长生产周期下的半成品库存 我们来分析从顾客下单到顾客收到产品的过程。假设顾客预订的产品马上就可以投入生产，首先在生产上需要时间，这...

回答组员的“精益生产与我有什么关系”的问题 为了使精益生产的思想得到雇员们的认同，要做的一项重要工作就是把精益生产与他们自身联系起来。鉴于员工比以往任何时候能更多地...

精益生产 和 六西格玛 的差异 1.对于企业基础管理水平的要求不同。 精益讲求的是循序渐进，在真正实现以需求拉动式的准时化生产前，对企业的5S目视化与设备自主保全体系以及员工...

精益 六西格玛 在国内效果不佳的原因 由于中西方文化的差异，中西方管理基础的差距，重视程度及资源投入的差距，以及对理论内涵理解的偏差，精益生产与六西格玛在我国的应用仍...

精益生产 与 六西格玛 的整合 随着经济全球化的加速和行业间竞争的加剧，企业生存的压力也越来越大。从普遍的情况来看，企业面临着以下共同问题： （1）来自同行业的激烈竞争；...

班组培训要解决的问题是，如何使班组成为一个有效率的集体，而不是一群个人的混合体，这里涉及到很多人际关系的问题。我再次强调:正确处理好这些问题，对于班组的健康发展是至...

精益生产 中得浪费 在JIT生产方式中，浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。对于JIT来讲，凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分...

库存的成因及其对策 库存 的害处 ☆ 造成额外成本 ☆ 带来缺货风险 ☆ 掩盖问题和矛盾 库存 的11大成因 ☆ 卖方时代意识 ☆ 积习难改 ☆ 产能不均 ☆ 集结性工序（工艺） ☆ “消化”...

企业存在哪些时间上浪费的 1) 生产周期时间长 2) 采购时间偏长 3) 出现异常情况时处理不及时 4) 生产线转换MODEL时切换时间过长 5) 换机,换模时间过长 6) 工作计划不合理,导致时间上的浪...