看板管理方法是6S管理中最常用的方法之一，看板管理的成熟也是6S管理趋向成熟的一种标志。,JIT要想顺利开展，必须有成功的看板管理作为基础，看板管理在同一道工序或者前后工序...

JIT中有三种看板，即生产看板、物流看板和临时看板是最常用的，它们都是为了生产的进行而发挥作用。 生产看板起到产品信息的沟通、操作指令的传递及生产部门、交期、工艺等核对...

在实际的JIT生产中，与6S结合推行的关键是将6S制度进行标准化，标准化流程简单介绍如下。 首先，我们要确认生产节拍。例如，当生产节拍大于生产周期时，生产能力相应过剩，如果...

实现 精益生产 的十大招数 第一招：流程式生产的U型布局 U型布局的八大原则： 1、进出料一人担当，组成一个流生产的布局 2、按工序排布生产线 3、 生产速度的同步化 4、多工序操作...

简述推行 精益生产 方式 JIT 背景分析 在目前全球经济不景气及中国经济增速下滑情况下，市场需求大幅降低，企业应该抓住国家扩大内需政策和国际产业转移所带来的机遇，以拓展新...

生产管理的主要职责？ 生产管理 的主要职责是什么？可能很多人都认为生产管理无非就是管理生产和生产的人员，这就是 生产管理 ，现在这样的解释已经无法满足大多数提问者的需求...

如何做好一线的 生产管理 ？ 企业的一线生产代表企业真正的生产力，一线生产力水平的高低代表着其企业的生产能力，所以提高一线生产能力是企业管理中非常重要的的管理内容，那...

实行 精益生产 必须考虑的问题 精益生产 是一种能让企业生产更加合理化的生产管理模式，能让企业更合理的运用各种生产资源，从而实现更大的产出值。正因为如此越来越多的企业开...

如何管理好生产车间 生产车间管理混乱，员工纪律散漫，导致生产效益不好，不管是生产型企业还是管理型企业都需要完善的管理制度及企业文化来进行员工的管理，下面几条是关于生...

精益生产 与实施 6S 管理 如果说消除浪费是一种有形的降低成本和提高生产率的方式的话，那么实施6S则是一种无形的方式，是一种需要长期修炼的内功了。我们都知道，内功是不容易...