JIT生产方式下看浪费 一般来说，浪费主要是指这样几种活动:无附加值的劳动、超额使用资源而产生附加价值的劳动。其中最大的浪费是产品报废。 有些浪费是由于流水线的设计不太流...

以顾客为中心的“七零”生产 JIT生产是为了满足顾客多样化(P)、高品质(Q),低成本（C）短交期(D)、安全(S)的需求而发展起来的一种新的生产方式。 （1）零切换浪费 零切换浪费的目的是...

如何提高产品品质 (1)传统生产的品质问题 JIT生产的一个目标就是零不良，而品质控制是零不良的关键，这也是JIT生产的关键。品质控制应该注重于预防，而不是在于事后检验。 如果品...

如何推行 JIT 生产 1.推行JIT需要领导先下决心 我在很多企业推行JIT，最大的感觉是JIT推行不下去。为什么会这样呢?因为高层领导没有痛下决心。有的企业领导说:“哎呀，李老师，JIT很...

适合推行JIT生产的国内企业 1.适合推行JIT生产的国内企业 JIT是一套非常精益的管理方法，国内企业目前的状况表明我们不可能一步到位，应该一步一步走，循序渐进，而且要因地制宜。...

实现设备的零故障 零故障指的是，所有的机器在所有的时间内都合乎要求地运行。所谓零故障，并不是说设备从来不出问题，不用维修，而是说在管理设备的过程中，可以决定什么时候...

JIT 生产计划的执行 (1)JIT确保准时交货的游戏规则 在很多情况下，由于企业的接单部门没有及时与其他部门进行沟通，没有明确交货期，最后由于产品交货的延误而导致客户的投诉。为...

代替看板的其他目视化方法 我们常用的看板是一张卡片，卡片上面写有产品名称、编号、数量工序。有了这些东西，很多工厂还会想出各种各样的办法来代替这个卡片。 例如有的工厂...

简述精益 六西格玛 基本支持要素 可靠、完善的企业信息系统和强有执行力、操作性的精益六西格玛管理机制是精益六西格玛成功实施的基本支持要素。 (一)完善优化信息系统。 1．建...

精益 六西格玛 驱动要素的构建 (一)远见卓识的领导 需要具有高瞻远瞩的领导来支持和维护LSS的升级发展。理想的领导是LSS思维的引领者、督导者，而不是管理者，且领导对LSS目标坚持...