生产企业发展 精益生产 与成本管理 我国制造业虽然名列世界第四位，但总体规模仅相当于美国的1/5，日本的1/4强；制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家，仅为美国的1/25、日本...

企业如何进行管理？ 一个企业管理工作涉及的方面很多，而这些方方面面工作的好坏直接反应一个的形象如何。好的企业我们也见过不少，也了解了很多。说实话我们与好的企业之间还...

做好设备及工具管理 1、使用与一级维护保养： （1）一级维护保养：设备的日常点检、清扫、加油、消耗品的更换及简易零件的修理，并做好更换与修理记录。 （2）使用部门负责设备...

传统的生产方式通常都是推进式的，但推进式的生产方式是一种缺乏科学计划的落后的生产方式(见图13-8），其信息流和物流是分开的。它的物流就是从仓库开始，在各道工序之间产生...

为了成功实施看板，项目组成员必须首先接受看板技术培训，培训涵盖如下三个领域: 看板的要素 实施看板的流程步骤 成功实施看板的实例 为了确保培训效果，建议采用仿真模拟以及...

在精益生产活动中，成立看板项目小组的最后一步是领导层的支持。实施看板是一项变革，对于变革，任何企业都有一些人怀有敌意。哪怕是领导已经决定下来的事情，很多人都会竭尽...

现在，精益生产看板项目组建立了起来，任命了领导者，制定了条例，那么，下来的工作，就是制定实施计划了,实施计划要包括实施日程和实预算。 一、制定日程计划 日程包括设计看...

在精益生产建设看板小组过程中，当你有了团队成员，而且选出了合适的领导者之后，就要花点时间让原本来自不同部门的各路英雄真正组合成为一个团队了。首先，要让大家明白工作...

小组成员应该涵盖流程中的所有相关人员，比如操作员、物料员、经理、主管、计划员。建议把那些掌握特殊数据的人，只要他们表现出对看板有兴趣的，就可以吸纳进来。 不必担心把...

在试行阶段，需要一个合适的流程来实施看板。对于目标流程的选择，提出以下建议: 首先，大处着眼，小处着手，选择一个尽可能简单的流程，然后把实施看板的完整过程进行一遍。...