精益制造原则,是日本制造企业为众多既节约资源又能将客户价值最大化的生产技术起的名称。也有人将精益生产方法描述为将低成本的大规模生产和兼具灵活性及质量的高工艺水平的...
随着市场竞争的加剧,多批量、少品种的客户需求越来越使制造业面临难以为继的发展与经营瓶颈。然后工业中的工业汽车企业,以丰田公司为代表的日系公司异军突起,迅速发展并在...
任何生产方式都是由人员、物料、机器设备、方法工艺和环境组成的一个系统,只是不同的生产方式侧重点不同。本文从这五个方面出发,对精益生产方式下的各项活动进行分析,建立了精...
推进TPM管理的发展,是提高企业生产发展的一种方式。很多企业实施TPM管理,使得企业发生深刻的变化,不断地促进企业管理水平和综合素质的提高。下面是TPM咨询专家整理的TPM如何在...
随着我国激烈的经济市场碰撞,我国银行企业面临着很大的挑战。为了更加规范化管理银行的管理模式,提高全体员工的整体素养,越来越多的银行企业开始实施6S管理模式。很多银行...
6S现场管理模式作为现代最流行的管理模式之一,6S现场管理模式广泛应用于现代化的工厂中。很多企业实施6S现场管理取得很好的效果,例如提高了企业的生产效率,保证了企业产品的...
随着我国企业竞争压力的不断扩大,我国企业开始不断的注重企业生产的成本问题,解决成本问题就能够很好的提高企业的利益。很多企业纷纷开始实施精益生产管理模式,精益生产就...
TPM管理主要实施就在企业生产现场,企业实施TPM管理之后要根据现场的实际情况进行合理的调整,对现场的生产设备进行预防和维护。减少生产设备维修情况,提高企业的生产效率。...
5S管理为企业的提升管理水平有着重大的帮助,主要全面提升企业生产中员工、物、管理方法等管理方法。发挥员工及物品的最大效能,为企业的生产发展创造有利的条件。5S管理广泛应...
TPM管理在企业的生产发展中有着重要的意义。TPM管理是企业实现精益生产管理的一种方式,实施TPM管理受到很多企业领导的重视。企业实施TPM管理需要推广到全员参与,才能更好的建立...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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