最近在在北京一个项目中与客户交流,谈起摩托罗拉的困境,客户问到:你们是否把摩托罗拉作为一个案例分析,其衰退和精益生产有关吗? 这是一个很有意思的问题,我是从摩托罗拉...
多年来,我国企业实施6S管理取得很好地成就。华昊联合企管一直致力于6S管理的辅导工作,为很多企业实施6S管理模式起到重要的作用。也有一些企业实施6S管理最终没有坚持下去,从...
随着电子商务不断对我国零销商打击,很多零销商感到前所未有的压力。下面是小编根据我国著名营销翟子休先生建议零销商实施 精益管理 ,主要从五个方面下手。 一、降低供货的成...
中国石油淄博分公司为了全面实施6S管理,从三个方面全面提高中国石油淄博分公司实施6S管理水平。扩大6S管理在中国石油淄博分公司的影响,在各个加油站都达标。 建立全面推广6S管...
5S管理作为现代企业生产管理的基础,5S管理在企业的生产发展中有着举足轻重的地位。只有落实了5S管理,才能更好的实施和推广良好的管理模式。班组管理作为企业的最小单位,在企...
随着企业竞争的不断扩大,很多企业意识到企业的管理模式对企业的生产发展有着重要的意义,很多企业意识到企业的竞争主要是现场管理的竞争。打造企业先进的现场管理模式关系着...
现在很多企业纷纷实施6S管理,那么6S管理给企业带来什么的利益,对企业的发展有什么作用呢?例如企业实施6S管理活动有助于企业现场管理基础活动,有助于减少企业生产发展中的不...
随着6S管理在很多企业取得很好的效果,越来越多的企业开始纷纷导入6S管理模式。但是很多企业实施6S管理,并没有取得很好地效果,导致实施6S管理失败。下面是6S咨询专家根据多年的...
企业实施精益生产管理理念将会成为现代化企业发展的一种趋势,下面是小编整理的施耐德电气如何实施精益生产理念,作为全球工业化先行者,又是基于精益生产理念的渐进式路径。...
企业推行精益管理,需要全员参与,如何才能调动员工的积极性,让他们自愿参与到企业精益管理中来呢? 1、树立精益理念,充分发挥员工的主观能动性 企业构建和贯彻精益生产方式,...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
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