企业实施6S管理,初步很容易见到成效,但是很多企业都很难把这份成效持续的保持下去,看似简单的6S活动,要做到持之以恒着实不易,面对这样的问题要怎样解决呢? 根据多年咨询...
5S管理是现场管理的重要工具,也是最基础的管理,很多企业都认为5S就是做好卫生清洁工作就行,其实不然,5S管理的工作看似简单,做起来真的不简单,实施 5S管理 有哪些措施呢?...
实施6S管理模式,使得很多企业公司的员工养成了良好的习惯,对企业的生产发展有着重要的意义。企业在推行6S管理模式包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面,经过很多...
很多企业导入5S管理由于对5S管理的领悟不够,员工的积极性不高,导致了很多企业实施5S管理未能达到理想的效果。那么企业实施5S管理需要主要有哪些问题呢?下面是5S咨询专家给大家...
一、企业设备管理的开始状况 1.起源:TPM在20世纪50年代起源于美国,在20世纪60年代成形于日本,到90年代才开始运用于中国。 我国企业实行企业设备管理主要是学习、借鉴钱苏联在机...
随着企业的竞争不断扩大,我国企业越来越重视企业的管理模式。6S管理实施起到很大的作用,例如给企业创造出一个良好的工作环境,给企业一个安全的生产场地,塑造了企业的一个...
随着人民生活水平的提高,人民越来越开始注重生活的质量。汽车已经成为人们代步的一种方式,所以使得汽车行业的竞争越来越大,越来越激烈。那么汽车的竞争主要是价格与成本的...
随企业实施6S管理取得很好的效果,很多企业纷纷开始导入6S管理模式。下面是小编给大家整理的中国石油淄博分公司如何实施 6S管理 ,从细节开始整提升6是管理水平。希望对各企业有...
随着6S管理在银行行业不断的发展,6s管理在银行得到广泛的认可。很多银行开始不断的扩大6S管理在银行分行的实施。这样子更进一步培养银行员工的自我管理意识和能力,为银行企业...
企业推行5S管理的目的 随着5S管理在企业的不断发展,很多企业越来越认可5S管理在企业管理中的作用。实施5S管理让企业的生产效率得到提升,促进企业的生产面貌,提高了企业生产质...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
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