企业实施TPM管理是企业实现精益生产的一种有效方式,企业实施TPM管理需要得到领导的重视与关心,重在全员的参与。实施TPM管理需要在企业中大力的推广,让企业的每个人了解到企业...
企业实施精益生产需要通过系统结构,合理的分配人员组织,不断的根据市场供应情况,把企业的生产发展多余的东西进行筛选。那么实施精益生产管理的体系基础有哪些呢?下面是精...
管理分两部分,一块叫维持,一块叫作改善。维持是基本的工作,而改善就是持续改进的工作。持续改进不单单是制度,更是方法。实现精益生产目标最重要的是什么?是持续改进,持...
决定了的事情,我们必须去做。驻厂咨询项目组顾问坚定地说道,因为厂方一位生产科室负责人对咨询项目组定下的一条现场改善措施的签发时间存在异议,双方在当天的生产协调会上...
若问肯德基成功之道,像尊重员工、用心做产品等等,这在任何成功的企业都一样,可谓大道至简,但是要做到,却需要一套极为精密的管理体系设计。 肯德基的管理 经营之道用标准...
无论您是学生、还是IE技术员、助理工程师、或是已经是工业工程师(Engineer)或是高级工程师(senior Engineer)。您都应该看看下面我要谈到的关于IE工程师的自我修养。 这不仅仅是提升专...
曾几何时,精益生产这个词响彻大江南北,但是十几年过后慢慢沉寂。而和这个词紧密相关的公司:丰田汽车,任然活跃在世界各地。为什么精益生产的热潮在中国退却了,但是丰田公司...
产能过剩已经不是某个企业、某个行业的现象,已经是全社会的普遍事实。随着今年汽车行业产能过程的突出表现,需求下滑和产能过剩的矛盾已经远超想象。如何在产能过剩时代突围...
从精益管理和阿米巴的角度评价企业的最基本的标准是能适应市场变化和基层员工活力和改善能力。 一、丰田柔性组织与阿米巴经营灵活应对市场变化 上世纪50年代,为了适应风云变幻...
1、TPS的两大支柱准时化(JIT)和自働化 知识补充:准时化,后工序领料后补充生产(实现方式:看板、节拍生产、标准作业);自働化,品质在工序内保证(实现方式:人机分离、异...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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