TPM管理的实施对企业的生产发展有着重要的意义。TPM管理地顺利实施,离不开TPM小组活动的开展。小组活动作为TPM两大基石之一,实施小组活动对企业全体员工养成自主管理的好习惯和...
随着科技的不断进步,制造业不断发展。很多企业越来越追求通过设备进行操作,但是由于企业对生产设备的维护力度不够好,导致企业的生产设备出现很多得到问题,更换设备浪费了...
随着科学不断进步,机器人的技术越来越成熟。很多企业都用机器人来代替传统的生产作业形式,并且效率得到很好的提升。机器人开始应用在越来越多的行业,尤其在汽车行业。那么...
企业实施精益生产管理是一个持之以恒的过程,需要企业长期坚持下去,才能取得良好的效果。企业实施精益生产管理不是企业重新购买一个全新的设备,随便对设备进行简单的5S管理...
随着企业实施6S管理取得很好的效果,很多企业纷纷开始重视企业的管理模式。很多企业开始导入6S管理模式,但是由于企业未能很好地掌握6S管理的精髓,对6S管理推广不够落实,导致...
本钢板材公司实施6S管理以来,对企业的管理有着很大的帮助。本钢板材公司实施6S管理模式,深刻地意识到市场的竞争离不开企业的生产力,而生产力的来源主要是企业的生产现场。下...
随着企业不断导入TPM设备管理,很多企业意识到要想很好的推行TPM管理,必须具备一些条件和基础。企业要想很好地导入TPM设备管理,必须得到领导的重点关注,并且大力的推广TPM设备...
中石油青岛销售全面推行6S管理水平,改善企业的环境。将采取一些措施,不断的加强企业的6S管理。制定提升方案,明确组织机构的分工合作和责任,加强对各机构的监督。细化验收细...
6S管理作为现在工厂广泛应用的现场管理理念和方法,主要提高工厂的工作效率、保证企业生产的质量、改善工厂的生产环境等。但是很多企业实施6S管理取得效果并不明显,因为很多企...
5S管理在很多企业取得很好的效果,5S管理在很多行业取得很好的效果。5S管理对提升企业竞争力有着很大的帮助,5S管理活动综合了环境心里学、管理学等,实施 5S管理 对企业的现场环...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
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