在组织变革过程中，最难的往往是人的思想变革，而在需要变革的组织中， 90% 的问题和障碍也都是因为组织成员的思想落后造成的， 90% 的人都有着这样那样的思想障碍。 而要去尝试...

班组长是班组的核心， 如果班组长素质低， 安全管理水平不高，或责任心不强， 不及时制止违章行为， 甚至带头违章， 班组发生事故的概率将大大增加。 事故案例 贾某担任南京一公...

有效的 绩效管理 和行为管理创造了一个和谐而富有成效的工作场所，这对员工和雇主都有好处。 在本页面： 管理绩效 表现不佳 严重不当行为 防止表现不佳 解决表现不佳的问题 警告...

什么是绩效管理？ 绩效管理 是一种企业管理工具，可以帮助管理者监控和评估员工的工作。 绩效管理的目标是创造一个环境，让人们能够尽其所能，以最高效和最有效的方式完成最高...

精益制造 使用许多精益工具通过充分利用每种资源来提高生产和效率。精益制造的目标是找到更好的方法来做事：需要更少的努力、更少的时间和更少的资源。一些精益工具可能更适合...

组织结构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，它是让人们有效的一起工作的工具。因此，不同的战略、不同的时期、不同的环境必然需要配合不同的组织结构。...

我们要经常自我反思和自我总结： 第一点，是否按照我们公司的方向走； 第二点，是否严格要求自己的言行举止， 作为车间主任，是中层管理者，对其言行的要求是非常严格的，如果...

生产线平衡 是一种以流程为导向的 生产策略 ，用于提高批量生产过程中的生产力和成本效率。为特定产品的生产指定最佳时间框架。然后在工人和工作站之间平均分配任务，以确保生...

可视化工具围绕着我们。尽管它们无处不在，但我们甚至可能都没有想到它们。例如，当您的汽车即将用完油时，一盏灯会提醒您注意问题。您的健身应用程序甚至可以显示您与日常目...

什么是可视化管理？ 可视化管理 是一种用于提供制造操作快照的通信形式。 可视化管理的目标是将车间流程和生产状态转化为易于理解的可视化概览。 将其视为制造业的记分牌。一眼...