平衡生产线 1.节拍： 指生产中单位产出时间，则多长时间生产出一PCS产品，如每4秒生产一台汽车，其节拍就是4秒。 节拍应根据订单的需求量与承制时间来决定，太快会产生产积压，太...

精益制造关键特性 着眼于速度和过程简化 在生产过程中拉动材料 根据客户的需求平衡操作 除非受订单的限制，否则最小批量生产 延伸至供应商 精益生产管理方法上的特点 1）拉动式...

快速切换 什么是快速切换? 快速切换英文为QuickChangeOver（QCO）。在精益生产当中又叫做一分钟切换SingleMinuteExchangeofDies（SMED），它并不是什么新的发明创造！也不是什么新的做事方式！...

TPM有以下五项内容组成： 1、以建立追求生产体系极限效率化（综合效率化）的企业素质为目标。 2、以现场构筑能够未然防止所有损失的结构，即以生产系统整个寿命周期为对象，实现...

一、准时采购与供应 是准时化生产系统(JIT)的组成部分 位于物流前端的供应物流必须是准时化的。其基本做法是与供应商签订在需要的时候，向需要的地点，提供能保证质量的所需要数...

精益设备管理 在设备的使用上，致力于生产柔性化和生产均衡化 1、生产柔性化是通过设置固定变动生产线以及简易易拆装生产线等方式来实现的。当生产量发生变动，可以十分方便地...

精益生产现场管理和改善 1.现场管理者的任务 2.现场管理 围绕品质、成本、货期、安全和士气等班组业务目标，有效管理人员、设备、材料、方法、环境和测量6大要素，运用PDCA 精益生...

目视管理：透明化降低难度 什么叫目视管理 三原则：标准化、视觉化、透明化 目视管理的理念 哲学促进[走动管理]的效果 目的塑造[一目了然]的工作场所 管理者当力行［走动管理］之...

看板是如何提高管理精度的？ 管理看板的定义 管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。 管理看板是一流现场管理的重要组成部分，...

精益现场管理的核心 1、实绩管理 要点 目视管理的道具，为确保每日或每时的生产量，以降低成本为目标，把握工时，异常发生时迅速采取对策，以维持生产的安定状态。 2张表 实绩管...