精益生产推行活动需要最高主管和领导的支持 “要三年赶上美国!否则，日本的汽车工业就建立不起来，为此，我们必须了解美国，我们一定要向美国学习”，这是在1945年丰田喜一郎忧...

精益生产制造成本相关12最 1.过度功能/过度材料使用—影响成本最大但隐形最深的方面。注意要点:从市场调查、概念设计到开发伊始是关键的，也是近乎唯一的，决定本项能否成功的期...

精益生产部门职责分析 第一，精益生产部门是企业的“哨兵”。 没有精益生产，企业不会马上死亡，如同一支部队没有哨兵也不会马上被消灭。或者如同一辆汽车即便没有速度表、油...

精益生产以经典工业工程为摹本，且它的原型—丰田生产方式也自称是继承了经典工业工程的衣钵，所以说在方法、工具方面，精益生产可以归属为工业工程范畴。具体来说，在前面所...

制造模块介绍 制造模块包括:生产管理、设备管理、模治具维护、费用性物料管理等。 1.生产管理:包括交货计划达成、产线管理、物料控制、制程异常处理、作业人员管理、在制品管理...

定义:所谓制造过早(多)就是前制程制造太早/过多，大于客户(或后制程)当期的最小需要量。 制造过早(多)浪费是八大浪费中的首恶，在 精益生产 中则被视为最大的浪费。 福特式思维告...

制造过早(多)浪费的产生原因 (1)生产计划方面。 1)信息准确度问题。 信息不准，计划失当，信息传递不准确，导致生产计划作业进行盲目，最终导致制造过早(多)浪费的产生。 2)生产计...

在精益生产中自动化设备具有专用性强。设备分通用和专用。例如铣床、冲床、电镀线、SMT高速贴片机、组装线，它的适用范围非常广，只要系列不是差异太大(比如说尺寸)，可以承接...

自动化设备的思考要点有哪些呢？下面我们就来总结下： ①技术性。有的工作设备做方便，有的工作人做反而更容易操作，比如抛光作业和复杂组装作业，对于人很容易学会，但对于设...

妥善处理与供应商的关系 1.评鉴供应商各方面的能力 评鉴供应商有很多方面要考虑，对供应商的评鉴、选择也是很重要的。下面我们来看一看鉴定供应商的几个重点: (1)供应商的经营能...