精益生产的概念和方法允许在出现质量问题时暂停生产线，还强制缩减库存量，减少生产的每批零件的数量，从而使员工有充裕的时间解决质量问题。实施JIT后，即使公司里没有专门的...

企业的质量部门不应是单纯的质量检查者，而应该成为改进质量的催化剂。 质量部门过去在企业里通常扮演“挑问题”，的“警察”角色，其成员有权决定某个零件的质量是否合格，质...

企业的市场营销部门可从鼓点法中获益，也可促进鼓点法的实施。市场营销人员通常是不参与精益生产的实施的。而且，当他们一听到精益生产这个名词时，就对它感到厌恶。毕竟精益...

生产小组的关键组成部分 生产小组通常须具有以下特点: 1、小组的目标像个人的目标一样重要；小组成员能够识别个人的议事日程是否正在影响整个小组的目标。 2、协作小组目的性明...

阻碍任何企业中，库存总被视为资产，事实上企业的决算表就是这么做的。企业损益表上所显示的利益会犹豫企业中存有大量库存而膨胀，而事实上，过多的库存是一种负债，紧紧持有...

“零库存”的说法实在是一个容易引起误解的用于；其实际目标是：持有最适量的库存以便在最适当的时候为顾客生产出百分之百合格的产品。只持有适量库存的三点好处是： 1、降低...

如何文明 生产管理 企业生产管理关系到车间部门正常运作，如何做好文明生产管理至关重要，以下是总结的几点措施： 1、大力提倡文明生产，做好作业环境标准化工作。首先我们要做...

精益生产 方式的内涵与思维方法 精益生产方式JIT既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念，一种文化。实施...

精益生产 方式有哪几种方式 1、逆向的思维方式： 在很多问题上倒过来看，倒过来干，整个思维变化跟我们原来的观念是根本不一样的，我们原来认为销售是企业生产经营活动的终点，...

精益生产 方式对生产经营活动的指导意义 精益生产方式的提出，不仅仅局限于生产领域而扩展到了产品开发、协作配套、销售服务、财务管理等各个领域、贯穿于企业生产经营活动的...