JIT 生产的五大管理思想 JIT生产从环境要求到管理目标，都运用了全新的管理思想，它并非简单地应用了一两种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理...

在减少库存的时候，要牢记一条基本原则： 在实行精益生产管理的过程中，决不能让顾客的利益受到损害。 为了在减少库存的过程中不使顾客受到损失，对所采取的每一步骤都要经过...

企业里不时地会发生我称之为关于斯库巴潜水员（戴水肺的潜水员）的争论。反对降低水平面的人提出这样的问题：“什么要制造那么多的麻烦？为什么不雇佣一个斯库巴潜水员下水去...

减少库存，要从在制品开始，到原材料，再到制成品 减少库存应从在制品做起，在制品只包括那些正在加工制造的产品。按照步骤去创造一个均衡的产品流实施需求拉动法，就可以达到...

在仔细研究日本公司的减少准备时间的方法后，把这个放噶加以“西化”使之适合美国公司的实际情况。随后我们又将它发展成一套经实践证实为任何时候对任何公司都行之有效的完全...

节省准备实际那既不是一次精简工人的行动，也不仅仅是为了降低生产成本。除非公司的设备能力远远跟不上古河的需求而必须挖掘潜力，也不能把它的目标定位在生产更多的产品上。...

节省设备调整时间不是一个工程技术项目，这种说法听起来也许有点怪，因为，工程师不正是对设备最为熟悉的技术专家吗？然而恰恰是处于这个原因，我才说这项工作不适宜有工程师...

制造业变革的开始——认识浪费 1、超长生产周期下的半成品库存 我们来分析从顾客下单到顾客收到产品的过程。假设顾客预订的产品马上就可以投入生产，首先在生产上需要时间，这...

回答组员的“精益生产与我有什么关系”的问题 为了使精益生产的思想得到雇员们的认同，要做的一项重要工作就是把精益生产与他们自身联系起来。鉴于员工比以往任何时候能更多地...

精益生产 中得浪费 在JIT生产方式中，浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。对于JIT来讲，凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分...