曾经听过一则故事,故事内容提到某玻璃工厂,引进一款国外进口的玻璃切割机,由于设备造价昂贵,老闆也跟着接受操作与维护训练,两年过去了,这台机器只有在老闆使用时才会正...
一、敏捷式专案管理介绍(SCRUM法): 在瞬息万变的工作环境中,每个人都有不只一个专案在手,而如何妥善运用有限的时间,管理好身边的各种专案,变成现代人都极为想要了解的诀窍...
笔者近期自助旅行参与库克山当地快艇冰山(河)探险活动,以非常近的距离体验冰山的样貌、透过解说员增加对冰山的基本知识。能在交通便利的环境下,如此近身欣赏冰河地形,诚属...
20期TWI现场管理监督者管理提升实战特训营招生,培训地点:深圳华昊企管集团总部,咨询联系人:曾老师 电话:15019236383,培训时间:2020年8月28、29、30日(共计三天)。...
登山是我从大学时期就开始投入,每当有人询问到你有什幺休闲活动时,而我回答是登山时,他们的反应可能是哇!那你体力一定很好、那好像有点危险,要多多注意安全及你怎幺会喜...
多企业基层主管在企业内因为工作表现优异而被提昇为主管,在刚接任主管职时通常都对自己现任的工作职责认知不够,尤其是对于部属的领导还抓不到重点。对于基层主管来说最困难的...
为能因应全球竞争激烈的时代,快速回应市场需求及降低成本并迅速完成日益複杂的工作任务,团队的成立已是必然的趋势。然而,在团队当中,知识是个人及整体经济的重要无形资产...
「团队的力量可以成就单独个人永远无法完成的事」前美国总统罗斯福说道,团队的绩效往往超越个人绩效,如果团队成员合作无间,成果往往相当惊人。团队是一群成员的组合,团队...
一、 前言 日本中央工业协会知名顾问Masahisa Mizumoto在一个国际生产力论坛中发表重要演讲,做结论时言明:任何改善与变革均来自绩效衡量,我们无法改善没办法衡量的事物。至于如何...
笔者曾经看过一篇文章报导,内容主要是在描述以色列商人与台湾商人做生意的差异点,台湾商人做生意的模式,以商圈开店为例,假设在某一地区,有人投资了一家商店,生意很不错...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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