中美贸易战争在2018年开战后,造成从中国生产的工业产品被课以高税,造成产品销售到美国失去竞争力或是无利可图。因此,人工成本高的往东南亚或墨西哥移动,技术层次高或自动化...
TQM 又称为全面品质管理。强调组织应以品质为中心,以全员参与为主,达成让顾客满意和组织高稳获利的目的。20世纪50年代末,由美国通用电气公司的费根堡姆和品质管理专家朱兰提...
品质管理演进在从1900年启蒙,由最原始的品质是依靠检验出来,製造人员以自际经验技术生产,对品质是否符合客户要求缺乏专业与经验,品质就得依靠品质检验,人员才有专业及设备...
印度影片「三个傻瓜」片尾有句歌词说:「追求卓越,成功自然跟着你跑。」 企业在挑战国家品质奖的过程有如追求卓越经营的历程,我们在观察与参与获得国家品质奖殊荣的企业发现...
在进行中小企业的品质改善主要核心是什幺?是提升技术?购买新型的设备?还是建置新的系统?其实以上这些皆偏离了改善的本质,我时常以当年满清末年的自强运动以及日本的明治...
很多企业经常询问何谓「卓越经营」?简单来说,它是一种为强化组织经营管理系统,并藉着融合各种工具及方法以改善经营绩效,为利害关係者创造价值。在领导方面,「卓越经营」...
在年初的全球业务会议中,订下「开闢OEM与ODM战场」的策略后,在几个客户参观工厂,业务人员回报客户的观感后,董事长忧心忡忡,认为:「生产线若再不改变现状,这个策略要成功...
台湾中小型众多零组件加工业,在资讯化上还是有相当的落差,不是没有资讯化的认知,问题在找不到适当的资讯系统:市面的ERP系统功能庞大、作业繁琐,一般中小型企业没有多余人...
做好设备保养很重要 大家可还记得2014年高雄发生李长荣化工气爆案,相关石化业者指出该案:『从已揭露的资讯显示,疑似此次高雄气爆祸首的荣化丙烯输送管,从启用后就没有定期...
班组是制造业企业生产工作的最后落脚点和操作者,班组长是班组的管理层,绝大部分都是在基层公司员工中通过筛选过滤提职起来的。班组员工并没有通过专门针对的学习培训,班组...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>