目视化管理的工作区 没有多余物品，储存区界限分明。 物品均有位，物品均在位，并容易检查。 是个一尘不染的工作区，废弃物直接放入废物箱内。 一贯坚持日常清扫。 信息、计划...

精益生产 中的两大价值流 自后向前的物流流程 以看板为中心的物流,按最少量拉动需求,实现流程的最大增值 自前而后的信息流程 自订单评审到部件拉动的信息传递,以最快速且与物流...

平衡生产线 1.节拍： 指生产中单位产出时间，则多长时间生产出一PCS产品，如每4秒生产一台汽车，其节拍就是4秒。 节拍应根据订单的需求量与承制时间来决定，太快会产生产积压，太...

精益制造关键特性 着眼于速度和过程简化 在生产过程中拉动材料 根据客户的需求平衡操作 除非受订单的限制，否则最小批量生产 延伸至供应商 精益生产管理方法上的特点 1）拉动式...

快速切换 什么是快速切换? 快速切换英文为QuickChangeOver（QCO）。在精益生产当中又叫做一分钟切换SingleMinuteExchangeofDies（SMED），它并不是什么新的发明创造！也不是什么新的做事方式！...

精益生产现场管理和改善 1.现场管理者的任务 2.现场管理 围绕品质、成本、货期、安全和士气等班组业务目标，有效管理人员、设备、材料、方法、环境和测量6大要素，运用PDCA 精益生...

看板成立的前提条件 ①使后工程领用平准化 和后工程（顾客）要牢固的对话 运搬批量孝控制震荡 ②提高自工程的生产的信赖性 如果自工程的信赖性低，生产波动、进而前工程波动辅...

精益生产计划与控制 一、基础内容： 1、生产计划种类： 长期计划：年度计划或未来三年的计划，大体上 中期计划：月度计划及数月计划（三月），准备执行 短期计划：当月计划必须...

观念比较 精益生产对设备的快速装换调整的挑战 实现以多品种、小批量为特征的均衡化生产最关键和最困难的一点就是设备的快速装换调整问题。 均衡化生产要求总装配线及各道工序...

如何做精益生产 推进顺序1 推进顺序2 推进顺序3 多工程操作 为了对应市场不断变化的要求，力求以更少的人对应生产，以降低成本。 ①.明确划分人与机械的工作，作业者尽可能让机器...