单件设计生产企业如何推行 精益生产 一家工业设备公司推行精益生产已经2年多,发现在很多单件设备设计生产企业中存在一个困惑,就是精益生产的JIT、单件流、SMED等模块在本企业无...
精益生产 管理如何融入企业文化 企业精益文化的重要性 企业文化是和企业的诞生和发展共同生存的, 并在企业中起着巨大的作用, 是企业发展的能源, 一个好的企业必然有一个强凝聚力...
推行 精益生产 企业需做到以下几点 1.全员发动,以人为中心,建立“精益”的企业文化。中小企业人员流动性大,而稳定的人员是精益生产所需的条件之一,为了解决这个矛盾,中小...
管理小则--财务部怎样“ 精益生产 ” 财务部递送的财务报表常常让管理者看得头晕眼花。不过在某些时候,如果看不到这些平时让你心烦意乱的财务报表,可能会让你更加头疼。 财务...
广汽丰田坚守“ 精益生产 ”理念促销量 丰田的大规模召回,让其曾经被当做“教科书”般的“精益生产”也备受质疑。但是,不少业内专家都表示,精益生产的科学性毋庸置疑。作为...
制造型企业先进管理方式— 精益生产 二十世纪七十年代,JIT(justintime)模式出现在日本丰田,二十世纪九十年代,美国学者将之提炼成为“精益思想”。推行“精益思想”无疑是一条...
正确理解 精益生产 1、“Kanban”可以译成“看板”吗? 2002年4月长期驻日的作者之一王志华先生对笔者谈及丰田生产体系时查问为什么在中国将“Kanban”译成“看板”? 根据他在日本十...
精益生产 实现工厂自动化 配作业多半以手工作业为主,若按以上步骤,则可有效的实现自动化进阶。 1. 自动夹具:加工配件的固定,以机械,油压,气压等自动方式进行。 2. 自动加工:手...
总结 精益生产 中的浪费 以前在另外一家公司曾经接触过精益生产,称之为Lean,指改善企业内之生产管理,透过多种的管理技术,将企业内的浪费、赘肉、无附加价值的活动消除。 要消除...
实施 精益生产 应注意的几个问题 1、建立目标价值流,纵观全局 (1)什么是节拍时间?根据客户的需求及整条价值流可用的工作时间来计算 (2)准备建立一个成品超市,还是直接交...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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