企业的管理模式关系着企业的生产发展，现代化企业的竞争主要是企业产品的品质和企业生产的成本。而6S管理对于提高企业的生产发展有着重要的意义，6S管理可以改善企业的生产环境...

6S管理被广泛应用于制造行业，随着企业对6S管理进行改善和整理，很多企业不断地完善6S管理并且坚持做下去并且不断向精益化管理前进。但是有些企业没有坚持做下去，最终放弃了...

随着6S管理在企业中不断发展，很多营业网点开始实施6S管理。实施6S管理以后，从整体上提升了服务水平。6S管理主要从整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全等6个方面严格要求企业管...

板材公司全面推行6S管理，为企业的生产发展建立良好的管理模式。实施细节管理，促进企业的生产、质量、环保等方面提升。 6S管理主要是由日本企业的5S管理拓展而来，6S管理主要是...

TPM是从日本电装公司NipponDenso于1961年开始正式的导入的PM生产保全开始。七年之后，该公司决定让企业中的所有员工都参与到活动中去，进行全员的保全活动。进过两年多时间的努力，...

在最近数十年中，精益生产方式已经渐渐形成一个完成的管理系统。 精益生产 之所以能够被广泛的来回进行研究，其主要原因是丰田汽车及其供应链体系的一种强大的竞争力，但是除...

(1)调整组织结构，提供实施保降 针对公司组织结构存在的问题，对组织结构进行调整，为实施提供保障。 高层管理的调整，需要重新分工.总经理直管副总经理、助理、综合部和财务部...

(一) 持持之以恒的态度 企业想要推行 精益生产 并取得想要达到的效果并非一朝一夕就能够办到的事情，甚至难在短时间内就能看到有所成效。精益管理活动是一场持久战。而在很多企...

在企业 精益生产 的实施过程中，有六个至关重要的因素：即员工环境和参与、工作场地组织、质量、生产可运行性、物料移动、流畅生产。从以上的六个因素中我们将精益生产的整个...

1950年，丰田公司的创始人丰田英二对设在底特律的福特汽车公司的鲁奇工厂参观的基础上，得出了大批量的生产方式不适用于日本的结论。由此丰田英二和他的助手大野耐一开始了适合...